业绩下滑金地商置缩编，撤销两大区域多个城市公司

记者|黄昱

为了活下去，业绩不少房企都在2023年开年启动了新一轮的下滑组织架构调整，包括被称为金地管理层“后花园”的金地金地商置，也在聚焦收缩。商置缩编

据悉，撤销城市金地商置近期进行了大规模的区域组织架构调整，包括撤销华中、公司西南两大区域公司，业绩南昌、下滑苏南、金地石家庄、商置缩编河南事业部、撤销城市广州、区域昆明等6个城市公司，公司以及2021年才成立的业绩城市更新公司。

自此，金地商置六大区域缩减至华东、东部、华南、华北四个区域，每个区域三家城市公司，具体而言，华东区域覆盖上海公司、环沪公司、杭州公司；东部区域覆盖江苏公司、淮海公司、武汉公司；华北区域覆盖山西公司、山东公司、河北公司；华南区域覆盖广深公司、成昆公司、长沙事业部。

对于此番调整，金地商置方面对界面新闻表示，主要还是出于规模收缩下业务发展的考虑，聚焦核心城市，同时提升管理效率。

据界面新闻了解，在行业出清的大背景下，不少房企选择通过收缩组织架构来降本增效，2023年以来，已有金科股份、中国金茂、融创中国、新希望地产、旭辉控股、招商蛇口、保利发展等十几家房企进行了区域或组织架构调整。

过去在房地产行业的黄金时代，包括碧桂园、万科等不少房企都将权力下放给区域及城市公司，有助于快速做大规模。而随着房地产行业进入管理红利时代，单兵作战已经不是一个好的选择，不少公司都开始要加强集团管控。

如今所有的房企再次来到同一起跑线，原来所有的优势、做法可能都不成立了，面对房地产行业新的形势和变化，房企也纷纷做出改变来应对。

组织重构的过程中必然也伴随着一系列人事变动。

金地商置方面向界面新闻确认，人事的调整不仅涉及上述被裁撤区域和城市，还包括华南区域、华北区域以及产业地产平台公司金地威新。

例如，原西南区域公司总经理李鹏目前只管理金地商置集团投资管理中心、战略管理中心，及担任金地商置广电地产总经理；原华中区域助理总经理李朗调任东部区域助理总经理，兼任东部区域武汉公司总经理。

此外，原华东区域副总经理、上海公司常务副总经理李强调任华南区域副总经理，兼任华南区域广深公司总经理；免去吴昊华南区域助理总经理、华南区域原广州公司总经理职务，其职务任命另行发文。

金地威新方面，金地商置投资总孙李军调任威新产业发展管理公司高级副总经理；刘立峥兼任金地威新华北公司总经理，原总经理唐海涛任命另行发文。

作为金地集团旗下的地产综合开发和资产运营平台，金地商置主要负责金地集团的商业地产，包括产业园区、精致商业等多元物业开发销售、投资管理和服务运营。

金地商置跟金地集团的高管们都是同一拨人。金地集团董事长凌克、总裁黄俊灿、高级副总裁徐家俊、高级副总裁及财务总监韦传军，分别是金地商置的执行董事、董事会主席、行政总裁、财务总裁。

不同于其它房企仍在为商业地产的资本化费尽脑汁，金地商置早已实现了在香港上市，为其获取海外资本打开通路。2012年，金地集团收购了香港上市公司“星狮地产 ”，2013更名为 “金地商置 ”，截至目前，金地集团持有金地商置约40.28%的股权。

金地集团成立金地商置的初衷，是为集团的商业地产找到发展路径和载体。但众所周知，单纯发展持有物业如果没有能打造完整的金融闭环作为支撑，很难运转。因此，金地商置选择以销售的高周转资金促进持有型物业发展，从而进一步扩大公司规模。

一直以来物业开发收入都在金地商置总收入中占很大比例。自2019年开始，金地商置物业发展占总收入超过90%，2021年达到了92%。截至2022年上半年，开发物业的收入占金地商置总收入仍达到71%。

有业内人士认为，纵观金地商置的发展，布局的城市多为金地早先开拓，且多数优质住宅项目和金地无缘，被商置拿下。由此引开不少金地投资者的质疑，金地管理层“后花园”的称号也由此而来。

从销售规模来看，金地商置已达到一个中等房企的规模，2021年，金地集团实现合约销售金额2867.1亿元，同比增长18.15%，金地商置的销售金额则同比增长4%达到784.5亿元。

从利润来看，2021年，金地商置的归母净利润约为40.1亿元，净利润率达到28.3%，而金地集团归母净利润94.1亿元，净利润率约为9.5%。金地商置表现出了比金地集团更强的盈利能力。

在市场下行的大环境下，2022年以来，金地商置的销售规模也有所缩水，2022年累计实现合约销售额617.73亿元，同比减少21.26%。显然为了守住更多利润，缩编成为了金地商置管理层的首选。

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